想象这样一个场景:一个图书管理员坐在桌子后面，正在打字，这时一个作者手里拿着书走了进来，问图书管理员他们是否可以买这本书并把它放在书架上。
(随即引发尴尬的停顿。)
不幸的是，从读者的角度来看，图书馆员的手经常被束缚在一些不明显的方面。
首先，并不是所有在前线工作的人都有发言权。其次，图书馆员总是在寻找投资回报，在这种情况下，这就转化为图书被借阅的次数。
因此，上面的场景通常是这样的:
图书管理员微笑着点了点头，接过书，说了声谢谢，然后马上把书放在两个地方之一:捐赠箱或垃圾桶。
(这会让你们所有人都感到难堪。)
自助出版的作者该如何做避免这种和其他脆弱的情况下把他们的书放在图书馆的书架上?
在我8年的图书管理员和作家生涯中，我对这个问题有了一些了解，我希望我收集到的一些东西可以帮助你与图书管理员合作，找到更广泛的读者。
选择性收购
采购部门通常由一到五名甄选员组成，这取决于公司的规模图书馆以及它的预算。在许多图书馆中，工作过度、报酬过低的选择人员(圣人!)不得不在很短的时间内做出很多决定。
结果，选择者通常选择他们熟悉的作者，因为他们希望确保图书馆的投资能够得到回报．正如我上面提到的，图书管理员经常关心一本书的使用情况，以及它是否有理由在书架上有一席之地。
这也是为什么图书馆，像书店一样，倾向于销售更多畅销书而不是中游作家(非畅销书作家，但仍有足够的钱继续出版)。188亚洲体育滚球好消息是，如果一本书被多次借阅，图书馆就不得不购买多种格式的图书。
图书馆员通常会根据评论期刊来选择图书，这是中游期刊吸引读者的一种方式。推荐书目图书馆员除了很多关注的出版物吗图书馆杂志（学校图书馆学报针对0-18岁人群的游戏)，角的书,而且这个故事。
在图书馆领域，《出版人周刊》通常是事后才想到的，因为评委只会选择星级评价。
困惑的类别
下一阶段涉及在线记录，以确保图书可以在图书馆的目录中找到。
当涉及到类型时，这可能会变得棘手，特别是如果大量的编目工作是由场外供应商完成的。
在我们的图书馆中，流派贴纸必须包含在在线顺序中——这很好，直到一个流派标记错误。
有人曾经决定，凡是有超自然元素的东西都需要一个科幻贴纸，结果，现在仍然有权力的游戏系统里有外星人的书。这也影响到带有科幻元素的爱情故事，以及其他任何类型的故事类型混合这种情况继续下去。找到正确的年龄组也是一个问题。
如果图书管理员了解你和你的书，你就有更好的机会被正确分类．只要记住，他们可能会被现有的编目程序束缚住手脚，特别是如果他们在一个多分馆的图书馆系统中。
架子上的现实
另一个房地产因素涉及书架空间，以及图书馆系统如何在分馆之间分配图书。我的图书馆系统有一个“浮动”收藏，在这个系统中，我必须选择一个主库，而其他五个将“浮动”到其他分馆，而不是将相同的标题分配给所有图书馆。我没有办法知道哪个分馆有什么，特别是因为顾客可以从一个分馆借阅一本书，然后还到另一个分馆。
有时，分支机构会在一个系列的第三本书中有三本，而没有第一本书的副本。第一本书几乎从来没有在书架上，一方面是因为需求，另一方面是因为图书馆并不总是有预算来修复损坏的书。
解决这个问题的一种方法是用户请求。图书馆，就其本质而言，有服务社区的使命，所以图书馆用户要求的任何东西(只要它还在印刷)通常都可以购买．许多图书馆都为此提供在线用户申请表格。
另一种(更难以捉摸的)方法是对游戏进行足够的控制。在我们的系统中，持股比例是1:7——顾客每持有七份就购买一份。
新的机遇
尽管存在上述一些制度上的限制，图书馆员热衷于为新书提供可发现性他们希望确保知名度较低的作者能够获得更多接触读者的机会。
一个例子是独立作者日，将于2016年10月8日首次亮相。据其网站介绍，“在独立作家日团队的支持下，北美各地的图书馆将举办自己的本地作家活动……与作家、经纪人和其他行业领袖进行问答。”
希望通过这种和其他的努力，更多的合作发生，图书馆可以继续为作者提供机会，让他们得到他们需要的支持。
总体建议
综上所述，这里有一些总体建议，可以帮助确保你的书在图书馆系统中获得吸引力。
了解评论期刊
如果可以的话获得积极的贸易评价在推荐书目，图书馆杂志或学校图书馆学报，这对引起图书管理员的注意大有帮助。
了解客户请求系统
看看当地图书馆有一个顾客请求系统，并找出他们如何计算他们的持有。
结识当地的图书管理员
当你向图书管理员咨询你的书时，有一些东西可以提供给他们总是好的。除了说明您是本地作者之外，您还可以询问他们是否有本地作者书架(许多图书馆都有)。
作者事件组织起来可能有点困难，而且不知名作者的出席率并不总是得到保证。和图书管理员谈谈他们的社区需求，看看你是否可以提供帮助。
你的书在当地图书馆有吗?你做了什么来联系你的图书管理员?你需要了解哪些图书馆系统?
